历史第一黄仁勋:创业30年,万亿美金,他还是CEO 全球动态
历史第一黄仁勋:创业30年,万亿美金,他还是CEO
英伟达市值突破万亿美元,这意味着黄仁勋成为:
历史上第一个触达万亿美金的华人企业家;
(资料图)
第一个创业 30 年做到万亿市值还在 CEO 位置上的创业者;
当然,英伟达也成为历史上第一个万亿美金的芯片公司。
在上市之前,英伟达经历了很多失败,但上市之后,黄仁勋带着英伟达完成了一次又一次初创公司般的增长。
近几年来,不论是 AI、元宇宙、加密货币,科技热潮他一个都没有落下,更准确的说法是,每一次的风口都撞上了黄仁勋。
2019 年,《哈佛商业评论》把他评为 CEO of the year,2021 年,他入选《时代》杂志年度 100 人,崇拜他的人们称他为「把握着硬科技脉搏的人」。
他是如何管理这家公司的?
目标写在脸上:嫉妒、复仇、次时代
最初只有 NV 两个字母,意味着Next Version,下一代。
然后在拉丁词典上,黄仁勋看到了 invidia,复仇女神的名字,意味着envy,羡慕与嫉妒。
英维迪亚是可怕、恶毒的生物,她惩罚那些沉溺于自我欣赏的人,从那些 not worthy 的人手里夺走财富。
NVIDIA,成为全行业都嫉妒的公司。
融资:不是一个下午的事
融资并不是坐在投资人的会议室里对着 PPT 表演的那一个下午。
创业之初,黄仁勋拿着 PPT 去找别人推荐的投资人。他的表现非常糟糕,他自己也知道。
他紧张极了,觉得自己彻底玩砸了。
但是对面的投资人,Don Valentine 还是给了他 200 万美元。
「Wilf(Wilfred Corrigan,英国半导体大佬)让我给你钱。虽然我并不想这么做,我还是会给你钱。但如果你把我的钱赌输了,我会杀了你。」这位红杉资本创始人如是说道。
是 Wilfred Corrigan 给黄仁勋介绍的 Don Valentine。前者是黄仁勋创业前所在公司 LSI Logic 的老板。
黄仁勋在 LSI Logic 干了 8 年,先是设计部门,然后是销售部门,他赢得了 Wilfred Corrigan 的信任,所以 Wilf 得知他准备离职创业后,欣然把他推荐给了自己最重要的投资人,红杉资本。
对黄仁勋而言,融资最重要的当然不是他在红杉的那几个小时,而是他赢得 Wilf 信任的那八年。
错就是错:改就要改彻底
那些你明知不对还硬着头皮为了面子为了关系继续完成的项目,也许就是导致你的公司走向下坡的导火索。
黄仁勋拿到了世嘉(SEGA)的合作,当时主机游戏领域还能与任天堂掰手腕的公司。
他们当时计划将图形引擎建立在四边形的基础上,但与此同时,Windows 95 发布,搭载的 Direct3D,使用的是三角形的标准。
Windows 95 毫无疑问是 PC 的未来,黄仁勋知道他错了。
他诚恳地向 SEGA 道歉,然后腆着脸向 SEGA 要了一笔钱。SEGA 很离谱地同意了。
三角形,现在是 NVIDIA 大楼的模样。
后来世嘉选择离开主机游戏行业,但 NV 收获了一个新的合作伙伴。2000 年左右,微软与英伟达就一个秘密项目达成合作,Xbox。
愿景很重要,有时候能执行更重要
黄仁勋:一个事实是,拥有一个可以完美执行的简单想法,有时候比拥有一个你的公司无法执行的宏伟想法更好。
所以当你的公司越来越大,当你准备做更复杂的事时,非常有必要保持简单、保持谨慎。
很多人对我说,Jensen,你为什么不做这个,为什么不做那个。我们当然都可以做,这不是能力问题,你必须作出决定,作为一个公司,一个工程团队,一个创新者,你必须知道:
我并不需要一夜之间改变世界,我会用接下来的 50 年改变世界。
我不要一晚上做出一个杀手级产品,我只需要一个能赢的产品,赢的目的是,再来一局。
大多数公司都需要意识到,这其实是一条漫长的道路,你无法打造出完美的产品,你必须在拥有长期愿景的同时,让产品和项目足够简单,让你能够完美地执行。
活下去,非常非常渴望活下去
黄仁勋:作为一家公司,作为一个企业家,你必须非常渴望成功,程度更甚于你的对手渴望你死掉。
这(认知)很难教给别人。最近有人说我是他们见过最顽强的 CEO,我不太确定这是不是在夸我。
但我非常确定,My will to survive exceeds almost everybody else"s will to kill me.(我生存的意志超过了几乎所有人杀死我的意志。)
不会退休,变成机器人也不会
CNBC:你是科技领域续航最顶的 CEO,准备换人了吗?
黄仁勋:恩,你应该看得出来,我精力充沛,热情洋溢,充满活力,我周围都是 amazing people,他们启发我给我灵感,我觉得我们可以一起做出伟大的事,他们给我很多信心,让我相信我们真的能够带来影响。我想我自己的确在为公司做出一些贡献——创造一个让我们所有人都做出惊人贡献的环境。
所以,我想只要我相信自己可以继续做到这点,我不知道会持续多久,30 年,40 年,再过 40 年,我可能会变成机器人(robotic),然后再来 40 年,我希望自己能再享受很长很长的时间。
创业者要纹身,就把公司纹在身上
(本文不构成纹身建议)
黄仁勋年轻些的时候喜欢亮出他的纹身,NVIDIA logo 的部落风版本,狂野的 GeForce Claw。
「但纹的时候真的很疼,我叫的像个小孩一样,当时我的孩子跟我在一起,他们的表情就像:爹,你行不行?」
这个纹身来源于他和同事的打赌,股价涨到 100 美元以后,你会做什么?
于是黄仁勋把英伟达纹在了三角肌上。
招聘:为员工寻找值得信赖的队友
优秀的人无处不在,优秀的工程师无处不在,但想清楚,让谁进来,不让谁进来,这是公司的选择。
从那些优秀的工程师们作出选择,是公司的工作,是公司决定想要什么样的工程师,不只是他们的天赋,还有他们的性格个性、价值观。
这是我们的选择,这个选择,最终成为了「文化」的一部分。
我们在工程师方面非常挑剔,我们只会给 10% 的面试者开 offer,其中 95% 的人会接受 offer。
我们挑剔的不只是他们的头脑,还有他们的心,还有他们的勇气。
在面试的过程中,我们尝试搞清楚,这个人有没有头脑,有没有胆量,有没有心。
人们总说英伟达的面试非常严苛,那是因为我们在努力选择我们想要与之共事的人。
这和美式足球队很像,如果你是一个四分卫,你肯定想确保当你发球时,外接手会在那里接住球。你不会想质疑这一点,你只想知道自己有世界上最好的外接手。
那个人,必须是你的队友,你们之间需要信任和尊重。
所以我认为,选择的过程,就是「文化」起作用的过程,文化让一些人保留下来,这个过程对我很重要。
不是每个人都需要喜欢英伟达的工作环境,但那些热爱在英伟达工作的人,那些想要留下来的人,他们这样做的原因是,我们给了他们很棒的项目,我们给他们很赞的资源,但更重要的,我们给他们知道自己可以信赖的队友。
这就是我理解的文化,这就是英伟达与众不同的原因。
无敌,无敌是一种选择
英伟达没有对手。
但这并不是因为英伟达多么强大,如果黄仁勋选择做手机,选择造车,选择投身一些所有人都在考虑 all in 的事,他当然会有很多对手。
2014 年,黄仁勋决定让英伟达退出移动芯片市场。
英伟达一直以来在移动端的表现并不亮眼,对比高通、联发科等公司,显然不是最具竞争力的移动芯片厂商。
黄仁勋认识到,「移动智能芯片的技术更新非常快,推出廉价芯片的厂商给 NV 带来非常大的压力」。
他深知继续这样的竞争对英伟达并无益处,所以选择了撤退。「英伟达的使命,是创造出能解决普通电脑解决不了的问题的计算机,为了独特,所以放弃竞争。
在著名的台大毕业演讲上,黄仁勋也分享了这个故事。
回过头看,放弃智能手机市场的竞争,英伟达选择了一个当时还没有起色的新市场:机器人。
当时李飞飞的 imagenet 和 Hinton 团队的 Alexnet 刚刚让英伟达意识到 GPU 对深度学习的重要性,以及神经网络的潜力。
从这时候开始,AI 逐渐成为英伟达最重要的关键词。
管理风格:不要一对一沟通
黄仁勋:我不喜欢和我的下属 1 对 1 的交流。
如果有什么我想说的,我倾向于对整个团队讲,这样每个员工都从我这里听到同样的话。我不希望我的话被翻译过滤后再传给其他员工,作为一个 CEO,如果我的话是通过层层翻译的话,就很容易被弯曲。
如果我对一件事情有反对的意见的话,我不会对一个人说,我会对整个部门,或者整个团队说;如果需要执行战略方向的时候,我也会同时告诉每一个人。我致力于这种方法,因为我觉得它更透明。它把我的意图传递到尽可能多的人手中,并将其付诸实践。
最重要的能力:看待世界的方式
黄仁勋:是我的愿景,是我看世界的方式。
我创业的时候是 1993 年,当时电脑用的是的 Windows 系统,电脑还不能上网,CPU 的处理速度还不是很快。
我们希望做一个图形的加速处理器,可以做通用的图形加速,不过我认为最大的市场会来自游戏,所以我们一开始的目标市场是游戏。
当时大家都不看好,因为那时候游戏市场的加速器是不存在的,也没有游戏公司。
但是我是电子游戏成长起来的第一代,所以我的直觉认为这个市场是存在的。
但是这个愿景在当时是独一无二的,而且很难出售,所以我们不得不去向风险投资家解释它,他们不得不弄清楚这项技术是否有可能市场有多大,因为当时它是 0 亿的市场规模,那么当市场当时的表观规模为零时,你如何推断你如何确定市场规模在分析师报告中,你研究市场研究,所有这些都会说,大约为零。
信念:客户是错的
黄仁勋:创业之初竞争是很激烈的,其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的,在做相同的事情,但是我们还是成为了最后剩下的 GPU 公司,为什么?
我从本质去思考,我认为我们业务的核心是摩尔定律,两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好,性能最佳的,导致我们的产品一开始看起来比较贵。
我把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM,他们都告诉我说太贵了。
但是我认为 GPU 的性能两年提升一倍,现在贵,之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格 性价比,功能提升了,价格不变,就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户,因为他们是错的。
原因是因为他们不了解你的业务性质. 所以我们随着摩尔定律,就成长起来了。